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| （１）コンサルティングについて |
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■経営者の方や管理者の方は特に在庫管理や生産管理について以下のような要望が多いようです。
- 「在庫を減らしたい。」
- 「変動に対応できる生産体制を確立したい。」
- 「お客の短納期や変動に対応した生産管理システムを構築したい。」
などです。
■では、どのようにすればよいのでしょうか？
■問題点により対策が異なってきますが、「在庫の削減」の例を説明します。
１． まず、問題点の把握です。
在庫が多いのであれば、在庫金額（棚卸資産）などを分析します。
必要であれば、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などを分析します。
出来るのであれば、毎月の月次決算のデータがよいです。
先月からの推移をチェックします。
必ず推移を見る必要があります。
２．次に、詳細な分析です。
商品別の在庫数量、金額を分析します。
必要であれば、個別の部品、原材料、仕掛品、製品の分析などをおこないます。
製造業であれば、お客様の需要や注文の分析を行います。
注文生産できるのか、見込み生産なのかなど需要や注文の分析をおこないます。
必要であれば、IE(インダストリアルエンジニアリング）のような、作業分析、工程分析などをおこないます。
３．次に、対策の立案と実施です。
これにより、どのような在庫管理、生産管理が適切なのか決めます。
小売業では、注文はありませんので、在庫管理が主になります。
品切れを起こさない仕組みが必要になります。
必要であれば、システムの導入などを検討します。
４．結果の把握
対策した後のデータを必ず把握します。
この１から５を繰り返します。
在庫管理や生産管理は、問題が広範囲で複雑です。
いろいろな知識が必要になります。
エスケーコンピューター・ワールドでは
- 在庫削減をおこないたいがどのようにしたらよいかわからないとお悩みの方
- 在庫管理や生産管理でお困りの方
- 在庫管理や生産管理の相談役を切望している方
だけにコンサルティングを受けて頂きたいと思っております。
■コンサルティングの内容
■コンサルティングの内容につきましては、
今後の御社の方向性に沿った、在庫管理や生産管理業務などの改善方法などをご提供いたします。
■主な、ご相談内容としましては
● 製造業の方
- 在庫削減
- 在庫管理業務の改善
- 生産管理業務の改善
- 社内のシステム化
●小売業の方
などです。
■コンサルティングの種類と料金
■メール及び掲示板によるご相談です。
■個別面談です。
| コンサルティングのやり方 |
・個別面談 |
| 日時/時間 |
・原則として、平日（月曜から金曜）の
９：００から１７：３０までの間
平日でご都合がつかない場合は、別途ご相談ください。
時間は、２時間から３時間くらい。 |
| 料金（費用） |
・52,500円/日
（税込み料金）
・交通費/宿泊費は別途実費が必要になります。 |
| コンサルティングの内容 |
・上記を参照してください。 |
| お申し込み方法 |
・お問い合わせの際は、メールまたは、以下のお申し込みぺーじから、現状の内容とご相談内容をお送りください。
・内容を確認させていただき、お仕事をお受けさせていただくかどうかメールにてご連絡させていただきます。
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| お支払い方法 |
・面談後、請求書をお送りしますので指定の銀行にお振込みください。 |
| その他 |
・まずは、具体的なご質問をメールで頂いた上で、実際の面談で疑問点を解決します。
（※顧問契約のお客様を優先させていただいております。その旨ご了承ください。）
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（コンサルティングのお問い合わせ及びお申し込みです。）
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