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| （１）キャッシュフローと在庫削減 |
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Vol.001
キャッシュフロー改善のポイント〜在庫管理と生産管理
---->>キャッシュフローと在庫削減（創刊号）
発行者：高内 章治 2007/02/13
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】キャッシュフローと在庫削減
┃ （創刊号）
┃ 【03 - 編集後記 】
┃
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【01 - ご挨拶 】
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高内（こうない）と申します。
この度、
「キャッシュフロー改善のポイント〜在庫管理と生産管理」
というメールマガジンを創刊いたしました。
今回は、最初と言うことで
「キャッシュフローと在庫削減」
についてお話したいと思います。
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【02 - トピックス】: キャッシュフローと在庫削減
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利益が出ているのに何故倒産するのか？
赤字になっても会社は倒産しません。
しかし、キャッシュ（現金）が無くなって支払いが出来なくなると
すぐに倒産してしまいます。
現金（キャッシュ）の管理は非常に大切です。
倒産する会社の多くは、大量に在庫が増加したことで失敗しています。
増えた在庫を作るために業者に材料費などを支払って、
キャッシュ（現金）が無くなって倒産するのです。
古くて新しいのが在庫の問題です。
多くの経営者や管理者の方が悩んでいます。
在庫の管理や削減は非常に重要です。
１例をあげます。
例えば、工場で製品の在庫があります。
製品の在庫金額（棚卸資産）が、６００万円あったとしますね。
毎月の売上げが５００万円のとき、これは問題ですか？
生産のサイクルタイムが１週間のときは、大問題ですね。
理論的には、生産のサイクルタイムが１週間ですので
製品在庫は５００万円/４週間（１ヶ月）＝１５０万円
で十分です。
そうするとどうなると思います。
まず、
売上げ・利益が、４５０万円（６００万円ー１５０万円）増えます。
棚卸資産が売上げになります。
次に、製品在庫を管理する諸費用が減ります。
大体、一般的に在庫金額の１５％から２５％（６８万円から１１３万円）
くらいですね。大きいですね。
次に減少する在庫金額の原材料を購入する資金４５０万円
（６００万円ー１５０万円）が必要ではなくなりますね。
当然、部品の在庫も減少します。
■つまり、生産や在庫を管理することにより、売上げ・利益や
資金繰りなどが４５０万円以上も改善するのです。
特に資金繰り（キャッシュフローの管理）が重要です。
利益が赤字でも倒産しませんが資金繰りで行き詰ったら
すぐに倒産するのです。
ということで、
会計、特にキャッシュ（現金）からみた在庫や、在庫管理の重要性、
在庫削減のための生産管理などをお話したいと思います。
今後とも宜しくお願いいたします。
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【03 - 編集後記 】
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今年は、昨年に比較して、暖かいですね。
北の方も雪が少ないようです。
スキー場などは、雪がなくて困っているようです。
冬は、やっぱりある程度、寒い方が良いかもしれませんね。
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html?m01
◆最小在庫で納期を守るには
http://www.sk-comp.com/WOP/docu_seisan1.html?m01
◆プロファイルはこちらです。
http://www.sk-comp.com/keireki/keireki1.html?m01
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