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| （１）サプライチェーンは難しい（SCMによる生産計画） |
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Vol.012
情報システム化のノウハウ〜失敗しないシステム構築法
発行者：高内 章治
2006/06/02
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - 業務トピックス】: サプライチェーンは難しい
┃ （SCMによる生産計画）
┃ 【03 - ITトピックス 】: ロングテールをビジネスに
┃ （WEB2.0）
┃ 【04 - 編集後記 】
┃
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内（こうない）です。
今回は、
「サプライチェーンは難しい〜SCMによる生産計画」と
「ロングテールをビジネスに〜WEB2.0」
について、お話したいと思います。
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【02 - 業務トピックス】: サプライチェーンは難しい
（SCMによる生産計画）
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■先日、知り合いの人からの相談されました。
ある会社が、サプライチェーンのソフトを導入したのですが、
いろいろ問題が起こっているようです。
詳細は、企業秘密でよく分からないのですが納期の確保の問題が
あるようです。
昔、サプライチェーンを導入したときにどんな対策を打ったのか
教えて欲しいというものでした。
サプライチェーンのソフトを使用する場合、難しい問題があります。
通常の、サプライチェーンソフトは、引っ張り方式（プル方式）
です。
在庫低減は、完全に出来ますが、納期の対応が十分に
できないことです。
以下、一般的なサプライチェーンについて説明したいと
思います。
工場などが、生産計画を立てるときのやり方は、現在は主に
３種類あります。
１つは、MRPです。エムアールピーと読みます。
MRPとは、Material Requirement Plannning(マテリアル
リクワイヤメント プランニング）です。
日本語では「資材所要量計画」と呼ばれています。
1960年代に考案され生産計画から部品、原材料の発注計画を
作成します。
現在のERPのシステムにも、使用されています。
２つめは、MRP2（本来はギリシャ文字の２です）です。
エムアールピーツーと読みます。
MRP2は、MRPを発展させたものです。
Manufacuring Resource Plannning(マニュファクチャリング リソース
プランニング）です。企業全体の計画を作成します。
特に、生産能力をチェックします。
現在においても、生産能力までチェックして完全なMRP2を実施している
企業は多くはないです。
３つめ、最後は、SCMです。エスシーエムと読みます。
雑誌などでよく、目にしますね。
SCMは、Supply Chain Management（サプライチェーンマネジメント）
と呼ばれ、引っ張り方式、カンバン方式で生産計画を立てます。
個別のソフトとしては、SCP(Supply Chain Planner：サプライ
チェーンプランナー)などがあります。
使いこなすにはMRP2より、もっと難しいです。
ここで一番気をつけることがあります。
MRP・MRP2と、SCMの生産計画のやり方には、根本的に計画のやり方に
違いがあります。
それは、何でしょうか？
MRP、MRP2は、押し出し方式（プッシュ方式）でSCMは引っ張り方式
（プル方式・カンバン方式）です。
つまり、前者は、お客様の納期をみてリードタイムを前倒しして
生産計画、調達計画を作成します。週ごとにまとめて計算します。
後者は、基準の計画はありますが、在庫を最小にするように
計画します。在庫低減には、非常にメリットがあります。
この基準の計画は、お客の納期と同じとは限りません。
サプライチェーンは、なぜ難しいのでしょうか？
まず、成功している事例を説明します。
皆さん良く知っているパソコン販売のデルコンピュータですね。
デルは、サプライチェーンを導入して成功している会社です。
なぜ成功しているのでしょうか？
まず１つは、生産のリードタイムが短いことです。
２つめは、納期をデルがきめることです。
３つめは、生産能力の問題が少ないことです。
この３つが大きいですね。
例えば、生産のリードタイムが１ヶ月かかって、納期を
お客様が決めるとしたらどうなると思いますか？
まず、納期はどこかで山や谷になります。
ジャストインタイムで生産しようとすると生産能力の
過不足が起こります。
これでは、在庫を最小に計画を立てることはできません。
前述したサプライチェーンで問題が出た企業は、
お客様が納期を決めます。
また生産リードタイムが、かなり長い生産形態です。
では、どうすれば良いのでしょうか？
MRP2を使用するか、MRP2とSCMを併用する方法を
考える必要があります
MRPの良いところ、SCMの良いところを入れて
生産計画を立てるようにした方が良いと思います。
もし、皆さんが生産管理システムなどを導入される
場合は、そのロジックを必ず確認した方がよいと
思います。
参考にしてください。
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【03 - ITトピックス 】: ロングテールをビジネスに
（WEB 2.0）
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■つぎは、システム関係のお話です。
先日、「ウェブ進化論」梅田望夫 ちくま新書
という本を読みました。面白かったですね。
その中で、ロングテールとWEB 2.0についてお話したいと
思います。
ロングテールとは、日本語で言うと長い尻尾ですね。
通常、何にでも80対20の原則があります。
ビジネスをおこなう場合でも、20%の製品で80%の売上げや利益を
あげているということです。
縦に売上げや利益、横に製品にして棒グラフに描くと
80%の棒グラフから急に下がっていき右の方は数%の棒グラフが
ダラダラと長く続きます。
これをロングテールと言います。恐竜の尻尾ですね。
ここに異変が起こっているのです。
それが、グーグルです。
グーグルは、このロングテールで売上げや利益を上げています。
世界を市場にして、アドワーズ広告、アドセンス
（キーワードに連動する広告）などを収入にしています。
「ちりも積もれば山となる」ですね。
それを可能にしているのが、インターネットとそれに付随する
テクノロジーです。
現在は、WEB2.0と言われています。
はっきりとした定義はまだ無いようですが、
「誰でも、あるサービスの発展や、ウェブ全体の発展に参加できる
こと」のようです。
よく分からないですね。
しかし、確実にインターネットによっていろいろな変化が
起こっています。
つい先日、グーグルが、エクセルやワードのようなものを
インターネットで提供するという記事がありました。
もちろん、無料です。すごいですね。
インターネットのテクノロジーは、よくみておく必要が
あります。
参考にしてください。
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【04 - 編集後記 】
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もう６月です。
先日の、日本とドイツのサッカーの試合良かったですね。
この調子で、予選もいい試合になるといいですね。
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html
◆最小在庫で納期を守るには
http://www.sk-comp.com/WOP/docu_seisan1.html
◆あなたの会社のためのIT活用には
http://www.sk-comp.com/ITConsal/Consal_about1.html
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http://www.sk-comp.com/keireki/keireki1.html
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【発行人】： エスケーコンピュータワールド 高内 章治
（こうない しょうじ）
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