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| （１）IT投資の効果（システムのデータベース活用） |
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Vol.013
情報システム化のノウハウ〜失敗しないシステム構築法
発行者：高内 章治
2006/06/15
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】: IT投資の効果
┃ （システムのデータベース活用）
┃ 【04 - 編集後記 】
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内（こうない）です。
現在、開発中のプログラムが遅れているために、先週は、メルマガを
発行できませんでした。
今回のプログラムは、ASP.NETで開発しています。
全画面、WEBなので時間がかかって大変です。
あと2ヶ月ほどでホームページでも開示したいと思っています。
ということで、今回から、業務関係とシステム関係を交互に
メルマガを発行したいと思います。
今回は、業務に関しての
「IT投資の効果〜システムのデータベース活用」
について、お話したいと思います。
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【02 - トピックス】: IT投資の効果
（システムのデータベース活用）
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■今回は、IT投資の効果の現状についてお話したいと思います。
一般的に、ERP(統合業務パッケージ）の成功率は２０％だと
言われています。
最近のニュースによると、上場企業で、IT投資が成果を
あげている企業は３０％だそうです。
２年前と変わらないそうです。
うまくいかない主な理由は、
「全体最適化になっていない」
「IT部門は開発が終われば教育は利用部門任せなど責任体制が
あいまい」
「業務とITの両方を理解する人材の不足」
などだそうです。
解決策は、
「IT部門だけでは解決できない。経営層、利用部門、IT部門の
３部門が協働して解決に取り組むべきだ」
だそうです。
当たり前ですね。
昔から言われていたことです。
でも、これができないのです。
では、どうすれば良いのでしょうか？
これが、最善策だというものはありませんが
システムの問題/改善データベースを活用する方法をお話したいと
思います。
これは、以前経験した方法です。
現場では、業務、システムを含めいろいろな、問題が発生します。
もちろん、改善案もあります。
それぞれの作業者は、日々の問題点や改善案をその部署の管理者に
連絡します。
管理者は、その問題点や改善案をデータベースに入力します。
そのデータベースには、重要な記入項目があります。
まず、その問題や、改善が個別の部署のものなのか会社全体
なのか記入します。
また、その効果が、売上げや利益に貢献するかを記入します。
具体的な数字があれば良いですね。
それらのデータは、４半期ごとに本社のIT部門が
集計します。
IT部門、経営者及びキーパーソンが集まってランキングを
つけます。
ランキングが決まると、上位については社長が承認して
予算がつきます。
そのランキングに従ってシステムが開発され導入されます。
大きなシステム導入では、タスクフォースチームを
組みます。
もちろん、ランキングの結果は、社員に連絡されます。
このやり方は、かなり効果があります。
現場、管理者、IT部門、経営者、社長などがどこに問題があって
どのように改善するか方向性が明確になります。
１つの方法です。
参考にしてください。
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【04 - 編集後記 】
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ワールドカップが始まりました。
オーストラリア戦は、残念だったですね。
クロアチア戦に、頑張って欲しいものです。
頑張れ日本！！
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html
◆最小在庫で納期を守るには
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（こうない しょうじ）
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