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| （１）部品の在庫の適正量は？（在庫管理） |
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Vol.015
情報システム化のノウハウ〜失敗しないシステム構築法
発行者：高内 章治
2006/06/29
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】: 部品の在庫の適正量は？
┃ （在庫管理）
┃ 【03 - 編集後記 】
┃
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内（こうない）です。
今回は、業務関係の
「部品の在庫の適正量は？〜在庫管理」
について、お話したいと思います。
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【02 - トピックス】: 部品の在庫の適正量は？
（在庫管理）
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■今回は、お客様から相談された内容についてお話したいと思います。
部品の在庫はいくつ持てば良いのか？
いくつが適正なのか？
という質問でした。
以下のようなケースです。(分かりやすい例にしています。）
・ある製品を生産するために部品Aを注文しないといけません。
・製品の生産計画は、毎月３０個です。
毎日１個生産します。
・調達計画は、月に1回立て部品の在庫/注文済みを差し引いて
業者に部品を注文します。
・部品は、注文すると納品までに1ヶ月かかります。（リードタイム）
部品の適正在庫はいくつ必要でしょうか？
在庫は、ゼロですか？
在庫は、1個ですか？
在庫は、３０個ですか？
まず制約条件を考える必要があります。
・部品の納品の形態です。
１個づつでも可能ですか？
・納品の回数はどのくらいですか？
・生産計画のばらつきはありますか？
（１）ケース１
条件
・１個づつの納品が可能。
・納品は毎日
・生産計画のばらつき無し
こんなケースは殆どありませんが、
生産計画のばらつきがありませんし、毎日の生産が１個ですので
在庫は、１つでも問題ないですね。
在庫を多く持つ必要はありません。
（２）ケース２
条件
・１０個づつの納品しかできない
・納品は1ヶ月に２回
・生産計画のばらつきあり
・１０個づつの納品ですから在庫の最大は１０個になります。
・納品は1ヶ月に２回ですから、生産するためには、在庫は１５個
必要ですね。
でも、1回の納品の数量が１０個ですので最大在庫は２０個に
なります。
・生産計画のばらつきを考える必要があります。
部品のリードタイムが１ヶ月なので生産計画が1ヶ月先まで
変更があるかどうかですね。
変更が無ければ、注文は１ヶ月先まで行うことができます。
納品の制約条件で在庫が決まります。
最大在庫は、２０個になります。
変更があれば、変更分の在庫を持つ必要があります。
最大在庫は、２０個プラス変更分になります。
では、在庫を下げるにはどうすれば良いのでしょうか。
一般的には以下のようなことです。
・納品の数量を小さくする。
梱包などのコストを考えて納品の数量を小さくする。
・納品の回数を増やす
運送コストを考えて納品の回数を増やす
・生産計画のばらつきを取り込む
生産計画/調達計画の作成するサイクルを短くする。
例えば、
月に１回、生産計画/調達計画を立てる場合は、1ヶ月の
ばらつきの在庫を余分に持たないといけません。
週に１回、生産計画/調達計画を立てる場合は、1週間の
ばらつきの在庫を余分に持つ必要があります。
部品点数が多い場合はMRPなどの機能をもったシステムを
導入する必要があります。
・業者のリードタイム（注文から納品まで）を短くする。
現在、大手の電子機器メーカー（親会社）は部品メーカーに
対して以下のようにおこなっています。
・注文を半年先まで部品メーカーに連絡します。
これは、見込み注文です。
・確定注文は、１週間です。
・注文は、毎日更新されます。これを部品メーカーへ
連絡します。
・当日の注文のみ、親会社に納品します。
（実際は、２時間おきです。）
参考にしてください。
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【03 - 編集後記 】
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日本のワールドカップは、残念な結果でした。
でも、ワールドカップのプレーは毎日楽しんでいます。
世界のレベルはすごいですね。
皆さんは、如何ですか？
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html
◆最小在庫で納期を守るには
http://www.sk-comp.com/WOP/docu_seisan1.html
◆あなたの会社のためのIT活用には
http://www.sk-comp.com/ITConsal/Consal_about1.html
◆プロファイルはこちらです。
http://www.sk-comp.com/keireki/keireki1.html
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【発行人】： エスケーコンピュータワールド 高内 章治
（こうない しょうじ）
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