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| （１）在庫とサイクルタイム（在庫削減） |
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Vol.025
情報システム化のノウハウ〜成功するシステム導入法
発行者：高内 章治
2006/09/28
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】: 在庫とサイクルタイム
┃ （在庫削減）
┃ 【03 - 編集後記 】
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内（こうない）です。
今回は、
「在庫とサイクルタイム〜在庫削減」
についてお話したいと思います。
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【02 - トピックス】: 在庫とサイクルタイム
（在庫削減）
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■今回は、在庫とサイクルタイムについてお話したいと思います。
サイクルタイムと書いたので、在庫は、工場などの工程の在庫、
仕掛り在庫のお話です。
■サイクルタイムとは、製品を作る場合のかかった時間です。
最初の工程をスタートし最後の工程までかかった時間のことです。
製造サイクルタイムなどと呼んでいます。
このサイクルタイムと在庫は、非常に関係が深いのです。
■何故、トヨタの「かんばん方式」やキヤノンの「セル生産方式」では、
なるべく在庫を持たないように生産するのでしょうか？
確かに、在庫を持つと棚卸資産が増え利益を圧迫します。
もし、在庫が売れないと完全に損失になります。
でも、在庫を減らす目的はそれだけでは、無いのです。
■他に何があるのでしょうか？
製造しているサイクルタイムが短くなります。
■例をあげて説明します。
例えば、毎月１００個出荷している、製品Aがあるとします。
この製品Aを製造するのに、工程１と工程２が必要です。
生産能力は、無限大にあるとします。
ロットの大きさを１００個とします。
その為、工程１と工程２は、現在は、それぞれ仕掛在庫が
１００個あります。
工程 仕掛在庫
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工程１ １００個
工程２ 1００
今、新しい製品Aの注文が、１００個入りました。
今から工程をスタートします。
■いつ出荷できるでしょうか？。
１ヶ月すると、現在、工程２にある１００個が出荷できます。
工程１の仕掛在庫は、工程２に移動します。
新しい製品Aが工程１になります。
２ヶ月すると、現在工程１の在庫が出荷されます。
新しい製品Aが工程２になって、やっと今から製品Aを出荷することが
できるようになります。
つまり製品Aの「製造のサイクルタイム」は、「２ヶ月」ですね。
在庫量/毎月の出荷量がサイクルタイムになります。
２００個 ÷ １００個/１ヶ月＝２ヶ月です。
■では、次に、やり方を変更しました。
ロットの大きさを１０個にします。
すると仕掛在庫は、１０個になりました。
工程 仕掛在庫
====== ========
工程１ １０
工程２ 1０
この場合は、
２０個 ÷ １００個/１ヶ月＝０．２ヶ月です。
つまり０．２ Ｘ ３０日 ＝ ６日になります。
■サイクルタイムが改善するとどうなるでしょうか？
そうです。受注生産ができるのです。
今までは、１ヶ月先の注文を貰っても見込みで
生産しておくしか出来ませんでしたが、在庫が減ると
受注で生産できるのです。
この差は大きいですね。
在庫を下げる方法を考えましょう。
次回は、在庫削減の方法などをお話したいと、
思います。
参考にしてください。
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【03 - 編集後記 】
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安倍政権がついに、誕生しましたね。
頑張って欲しいですね。
日本から、世界で活躍する人材が多くでるような教育を考えて
欲しいと思います。
今の子供が将来の日本を背負っていくのですから。
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html
◆最小在庫で納期を守るには
http://www.sk-comp.com/WOP/docu_seisan1.html
◆あなたの会社のためのIT活用には
http://www.sk-comp.com/ITConsal/Consal_about1.html
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【発行人】： エスケーコンピュータワールド 高内 章治
（こうない しょうじ）
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