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原材料、部品の在庫を減らす(在庫削減)

「情報システム化のノウハウ〜成功するシステム導入法〜Vol.027」


(1)原材料、部品の在庫を減らす(在庫削減)
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                                          Vol.027

 情報システム化のノウハウ〜原材料、部品の在庫を減らす(在庫削減)

                           発行者:高内 章治 2006/10/12
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃              
┃ 【01 - ご挨拶    】                  
┃ 【02 - トピックス  】: 原材料、部品の在庫を減らす     
┃                (在庫削減)          
┃ 【03 - 編集後記    】                  
┃                               
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【01 - ご挨拶    】          
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こんにちは、高内(こうない)です。

今回は、

「原材料、部品の在庫を減らす〜在庫削減」

についてお話したいと思います。

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【02 - トピックス】: 原材料、部品の在庫を減らす
            (在庫削減)
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■今回から、いくつか例をあげて、どのように在庫をへらすか説明
 したいと思います。

工場の在庫を減らす場合、制約条件が非常にたくさんありますので
まず最初にいくつか条件を決めたいと思います。

1.製品の種類は少ない。
2.その製品は、いろいろなお客様へ販売している。(汎用品)
3.製品の製造サイクルタイムは、1日
4.注文を受け取ってから納期までのリードタイムは、2日
5.生産能力の問題は、今はない。
6.製品の原材料、部品数が多い。
7.原材料、部品のリードタイム(注文して納品までの期間)は7日
8.1週間先(7日)まで注文がはいっている。その先はなし。

■この場合の、在庫の問題は、なんでしょうか?

製品については、受注生産ができますね。
注文を受け取ってから製造しても間に合います。
理論的には。在庫は1日分の在庫(仕掛品)だけで対応できますね。

緊急品(例えば当日受注して当日出荷などです)がある場合は、
その在庫を余分に持つ必要がありますが。

■問題は、原材料や部品の調達です。
 調達のリードタイムが7日です。
 製造のサイクルタイムが、1日ですので7+1=8日前には
 原材料や部品は発注する必要があります。

でも、注文は7日先までしかありませんので、注文では
発注できません。

■どうしましょうか?

これは、原材料や部品は、見込みで発注計画を連絡しておく
ことです。
業者は、この情報で原材料や部品を準備をしておきます。

製品の確定注文が入った時点で原材料、部品の正式な発注を
おこないます。
そして製造するときに原材料や部品を納品して貰うようにします。

大手の企業が関連会社に対して行っている方法です。

ここで、大切なのは、正しい生産計画を立てることと
発注に必要な原材料、部品の数量を正しく計算する
ことです。
この計画は、月別の計画では、ダメですね。
注文が、7日先までしか無い場合は、週に2回以上は
調達計画を立てる必要があります。

これをきちんとしないと、いらない原材料、部品の在庫が多くなり
必要な在庫が無いケースが発生します。

■皆さんの会社や工場でも考えてください。

参考にしてください。

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【03 - 編集後記    】       
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     【発行人】: エスケーコンピュータワールド 高内 章治
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