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| （１）在庫回転率とサイクルタイム（在庫回転率） |
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Vol.033
情報システム化のノウハウ〜在庫回転率とサイクルタイム
（在庫回転率）
発行者：高内 章治
2006/12/15
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃ 【01 - ご挨拶 】
┃ 【02 - トピックス 】在庫回転率とサイクルタイム
┃ （在庫回転率）
┃ 【03 - 編集後記 】
┃
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【01 - ご挨拶 】
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こんにちは、高内（こうない）です。
今回から、生産管理をお話する予定でしたが在庫管理の重要な指標の
１つである「在庫回転率」の話を忘れていましたので今回は、
「在庫回転率」ついてお話したいと思います。
題目は
「在庫回転率とサイクルタイム〜在庫回転率」
です。
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【02 - トピックス】: 在庫回転率とサイクルタイム
（在庫回転率）
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■あなたの会社では、在庫が多いとか少ないとかの判断はどのように
していますか？
在庫の数量ですか？
■では、問題です。
以下のようなケースがあります。
Ａ製品の現在の在庫は、１００個です。
Ｂ製品は現在の在庫は、１０００個です。
Ａ製品の、売値は、１０００円です。製造原価は、５００円です。
Ｂ製品は、売値は、１００円です。製造原価は、１０円です。
Ａ製品は、毎月１００個売れます。
Ｂ製品は、毎月５００個売れます。
■どちらの在庫を管理すればよいでしょうか？
■まず棚卸資産を見てみましょう。
Ａ製品は
５００円（製造原価） Ｘ １００個＝５０,０００円
です。
Ｂ製品は
１０円 Ｘ １０００個＝１０,０００円
です。
この資産はまだ、売れていませんが経費がかかっています。
資金が必要になります。
Ａ製品の資産が大きいですね。Ａ製品が問題でしょうか？
■次に毎月の売上げは、どうでしょうか？
Ａ製品は
１０００円 Ｘ １００個＝１００,０００円
です。
Ｂ製品は
１００円 Ｘ ５００個＝５０,０００円
です。
売上げをみてみるとＡ製品が大きいですね。
■どっちの在庫が悪いのかわかりませんね。
これを管理する指標の１つが「在庫回転率」です。
計算式は
売上高（金額：1年間）÷ 在庫金額
です。
在庫の活性度を示します。
つまり在庫が1年間で何回入れ替わるかです。
多いほうがよいです。
例えば１２回ですとその製品の在庫は毎月売上げ
になっていきます。
■では計算してみましょう。
Ａ製品は、
１００,０００円Ｘ１２ ÷ ５０,０００＝２４回
Ｂ製品は、
５０，０００Ｘ１２ ÷ １０,０００=６０回
在庫回転率は、A製品の方が悪くなります。
対策は、A製品に対しておこなう必要があります。
A製品の売り上げが大きいと言って、たくさん在庫を
抱えると、資金繰りに行き詰ってしまいます。
業界別に一般的な在庫回転率のデータがありますので
おなたの会社の目安にしてください。
■対策を打つときは、必ず数量の在庫回転率を把握して
ください。
注文の状況、在庫の持ち方などを調査する必要が
あります。
■補足です。在庫回転率の逆数がサイクルタイム（年）になります。
このときの在庫回転率は、数量の在庫回転率を使用します。
例えば、Ａ製品は、
１００個 Ｘ１２ ÷ １００＝１２回
になります。
1年で在庫が１２回、回転しますからサイクルタイムは1ヶ月に
なります。
1ヶ月分の在庫です。
在庫管理では、在庫回転率は絶対に必要な指標です。
資金繰りや、資産の金利負担、不良在庫などの管理ができます。
管理しましょう。
参考にしてください。
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【03 - 編集後記 】
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先日、SOX法（ソックス）のセミナーへ出席しました。
SOX法とは、要するに企業の不祥事が続いているので内部できちんと
する仕組みを作りなさいということです。
政府から今後いろいろな指針がでるようです。
新聞とか雑誌に、J-SOX法対応ＸＸＸとか見ますがあんまり
踊らされない方が良いそうです。
◆工場の在庫を簡単に管理するには
http://www.sk-comp.com/WOP/document1.html
◆最小在庫で納期を守るには
http://www.sk-comp.com/WOP/docu_seisan1.html
◆あなたの会社のためのIT活用には
http://www.sk-comp.com/ITConsal/Consal_about1.html
◆プロファイルはこちらです。
http://www.sk-comp.com/keireki/keireki1.html
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日ごろから疑問に思っていることを教えてください。宛先はこちらへ』
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【発行人】： エスケーコンピュータワールド 高内 章治
（こうない しょうじ）
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